华兆东南绿建召开四季度管理工作会议

2025年10月18日上午，华兆东南绿建在一楼会议室召开2025年四季度管理工作会议。华兆控股集团副董事长、总经理王立平出席会议并讲话。集团综合办公室主任张俊出席会议。公司班子成员、中层管理人员、项目经理、技术负责人、机关全体人员参加会议。会议由公司执行董事钟永来主持。

会上，钟永来带领参会人员学习了集团公司四季度管理工作会议精神。副总经理高波通报公司前三季度经营情况及目标完成情况，并对分管的土建和钢结构业务、物资采购、清欠等工作提出要求；副总经理徐金对分管的模块化业务、装饰装修业务等工作提出要求；总工程师王尚博对分管的技术、质量、安全、培训等工作提出要求。

公司总经理王永学讲话。他要求，一是全力以赴保目标，确保生产经营稳中有进；二是精准施策拓任务，实现市场营销新突破；三是聚焦结算抓回款，保障现金流安全；四是据实反映盯预算，夯实企业发展家底；五是深化改革强队伍，激发组织活力与效能；六是多措并举防风险，筑牢稳健发展防线。

钟永来讲话。他强调，各级管理人员一是要以“简单、高效”为准则，杜绝管理内耗，做好对生产经营一线的服务和管理，尤其是要增强服务意识，积极主动配合一线工作开展，做好服务保障；二是要牢固树立“全员营销”意识，从细节入手，尽己所能，把本职工作干好，彰显绿建人风采，扩大企业影响力；三是要怀着感恩之心，发挥正能量，做对企业有益的事。职能部室要持续狠抓创新改革试点工作，把方案摆在案头，逐项对照落实，尤其是月度总结、晨夕会、内部培训等举措，要坚决执行，确保工作取得应有成效。

王立平作重要讲话。他对公司前三季度经营生产、内部管理等工作给予高度肯定，并从人员竞岗、薪酬改革、成本入账、钉钉审批、内部清欠、人员招录和使用、项目管理等方面，详细解读了集团公司四季度管理工作会议各项工作部署。他强调，要继续坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，深刻领会集团公司战略意图，严格按照要求，精准施策，把奋力冲刺年度目标落实在贯彻执行集团决策部署的行动上、贯穿在各项工作提质增效的过程中，为集团公司第三个三年计划收官贡献力量。